, Strategische Bildungsberatung für Unternehmenskunden
Dorottya Kòthy-Wienhold
Partner für maßgeschneiderte Beratung
Zukunft heißt heute mehr denn je: Veränderung. Der „Future of Jobs Report“ des World Economic Forum besagt, dass sich etwa 44 % der aktuellen Kompetenzen von Arbeitnehmenden in den nächsten fünf Jahren grundlegend verändern werden. In einem relativ kurzen Zeitrahmen wird also fast die Hälfte aller derzeit relevanten Fähigkeiten überholt sein.
Hier hilft das Konzept der lernenden Organisation. Unternehmen können sich systematisch aufstellen, um handlungsfähig zu bleiben. Ein guter Start ist eine Bildungsbedarfsanalyse, die die spezifischen Lernbedürfnisse identifiziert und im Anschluss individuelle Lösungsvorschläge bietet. Letztendlich steigert dies auch die Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeitenden.
Die Vorteile:
Chancen durch Wissen
Eine professionell entworfene und durchgeführte Bildungsbedarfsanalyse schafft eine ganze Reihe von wertvollen Erkenntnissen:
- Wie ist die Ist-Situation im Unternehmen?
- Welche Zukunftsthemen gibt es?
- Welches demographiebedingte Handlungspotenzial liegt vor?
- Welche Chancen zur Mitgestaltung sind vorhanden?
Durch das gewonnene Wissen ist eine effektivere Ressourcennutzung möglich – dank Konzentration auf passende Maßnahmen. Auch sorgt eine maßgeschneiderte Qualifizierung für bessere Lernerlebnisse und -erfolge und ermöglicht eine schnellere Reaktionsfähigkeit auf Veränderungen. Am Ende stehen nicht nur eine zukunftssichere Organisation, sondern auch erhöhte Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung, dank Wertschätzung und individueller Karriereplanung.
Das Vorgehen:
Vier präzise Schritte
Unsere Bildungsbedarfsanalyse besteht aus vier Arbeitsschritten:
1. Konzeption und Entwurf
Wir entwickeln zielgruppengerechte Fragen, stimmen sie mit dem Auftraggeber ab und erstellen einen Fragebogen auf der tzg-Umfrageplattform. Das Vorgehen wird mit Datenschutzbeauftragten und Personalrat abgestimmt.
2. Kick-Off zur Umfrage
Vor der Umfrage stellen wir in einem Impulsvortrag mit anschließender Diskussionsrunde die Ziele der geplanten Umfrage vor, um die Akzeptanz der Belegschaft sicherzustellen.
3. Versand und Monitoring
Wir versenden den Fragebogen und einen Reminder zur Teilnahme. Ein Monitoring auf unserer Umfrageplattform hilft bei der Verlaufskontrolle.
4. Auswertung und Empfehlung
Abschließend werten wir die Umfrageergebnisse aus und bereiten sie auf. Nach der Präsentation der Ergebnisse folgt dann eine schriftliche Handlungsempfehlung.
Ihre erfahrene Ansprechpartnerin
Eine fundierte Bildungsbedarfsanalyse erfordert methodische Expertise, einen strukturierten Blick auf Lernkulturen und ein tiefes Verständnis aktueller Trends und New Learning-Ansätze. Unsere Spezialistin Dorottya Kóthy-Wienhold führt Sie mit fachlicher Präzision durch den gesamten Prozess und unterstützt Sie dabei, relevante Bedarfe zu identifizieren und praxisnahe, zukunftsgerichtete Handlungsempfehlungen abzuleiten.